Новости и события

Зачем руководителю проекта международный сертификат?

Еще в 70-х из-за массы переменных в ежедневной работе руководителей проектов их начали выделять как отдельную категорию, а критерии хорошего управления проектами стали определять как лучшие практики (best practices). Из-за уникальности проектов то, что было хорошо для одного проекта, могло погубить другой, и требования к знаниям и умениям руководителей все расширялись (и расширяются ...
25 Апр 2021
multitasking-project managements

Своевременность в подготовке проектов

Представьте, что вы делаете только то, что необходимо, когда это необходимо, и в необходимом количестве. Насколько это повлияет на вашу продуктивность? Я могу вам сказать. Это значительно увеличит вашу продуктивность. Эта философия правильного совершения действий в нужное время известна как Just In Time / JIT (Вовремя). Возможно, вы слышали, как кто-то говорил: "О, это было как раз вовремя" - имеется в виду, если что-то случилось бы на секунду позже - было бы поздно. В логистике мы часто используем термин "своевременная доставка", что означает доставку нужного материала в нужное место в нужное ...

Украинские предпринимательницы расскажут, как масштабировать бизнес, на SHE Congress 2021

24 марта на SHE Congress 2021 украинские бизнесвумен, СЕО и женщины-лидеры в своих сферах расскажут о собственных успешных стратегиях: как предпринимательницам вырасти из МСБ в большой бизнес, о точках роста личного потенциала и инструментах достижения успехов в карьере.   «Статистика последних десяти лет в Украине и мире показывает, что женщины чаще выбирают открывать бизнес в … Continue reading →Украинские предпринимательницы расскажут, как масштабировать бизнес, на SHE Congress 2021

Портфолио менеджмент. 5 шагов к успешному управлению портфелем проектов

Что было первым, курица или яйцо? Это философский вопрос призванный бросить нам вызов и заставить нас исследовать, требуя от нас изучения, обсуждения и обдумывания, а затем, и только когда мы все это сделаем, они позволят нам делать собственные выводы. И, следовательно, мой философский вопрос такой: что было первым, проект или портфолио? Несмотря на то, что, несомненно, осведомленность, понимание и применение инструментов управления портфелем проектов неизменно растут последние годы, действительно стоит говорить, что управление портфелем никогда не существовало до того, как мы начали осознавать набор проектов как портфель? Управление портфелем всегда было "где-то рядом". Просто не все руководители проектов и не все организации всегда это понимали как портфолио менеджмент. Организации, которые хорошо осуществляют управление портфелем и демонстрируют высокую зрелость (не ...
Showing 1 to 10 of 33 results