Tag Archives: Procurement & Supply

20 Фев 2020

Как закупкам работать еще эффективней. Тренды 2020 года на примере компании Kernel

Виктория Себко, 

руководитель службы поставок Дивизиона производственных активов Kernel*, студентка программы CIPS, тьютор украиноязычной программы «Закупки для руководителей: стратегический уровень».   

sebko

Статья подготовлена по материалам выступления на 1ой Конференции Закупщиков (ноябрь 2019, Киев).

Упрощение процедуры политик компании, развитие персонала и диджитализация — важные тренды в закупках. Стоит также сосредоточиться на общей стоимости владения активами, не только на цене их закупок. Все это можно развивать, наладив
межфункциональное взаимодействие внутри компании, клиентоориентированность и систему управления поставщиками.

От регламентаций до поддержки эффективных решений

На данный момент функция политик закупок в компаниях скорее ограничительная, нежели такая, которая поддерживает и направляет бизнес. Рынок меняется, и для того, чтобы конкурировать со стартапами, малым и средним бизнесом, где процесс принятия и имплементации решений происходит значительно быстрее, «гигантам» нужно серьезно подходить к внутренним документам.

В компании Kernel до 2016 года существовали политика и процедура закупок. В этом году мы начали активно внедрять электронный документооборот и электронную торговую платформу, следовательно нужно было вносить изменения во внутренние документы. Все участники процесса закупок отнеслись к этому серьезно и начали активно участвовать в актуализации документов. В результате мы с документа на 17 страниц получили очень детальный документ на 70 страниц. Но что с ним делать? Мы понимали, что такой большой документ даже от начала до конца мало кто сможет дочитать. Итак, наш топ менеджмент принял решение принципиально изменить подход к документу.

Мы решили не ограничивать участников и не ориентироваться только на нужды службы безопасности и внутреннего аудита, а сделать так, чтобы политика и процедуры помогали оперативно и эффективно работать бизнесу. На кого должна быть ориентирована политика закупок? Учитывает наша политика интересы бизнеса? В Kernel бизнес — это внутренний заказчик, это механик, это лабиринт, это человек, который работает, и для нее важно создавать дополнительную стоимость. Мы поняли, что необходимо убирать те этапы, которые не приносят практической пользы. Нужен был документ, который не будет регламентировать каждый шаг, а поддерживать эффективные решения, инновации, развитие, чтобы сотрудники не боялись воплощать нестандартные идеи. С другой стороны, этот документ должен быть простым и доступным для внутренних заказчиков.

Сейчас наша политика закупок состоит только из 9 слайдов. Мы достигли своей цели — повысили эффективность и скорость процесса за счет уменьшения бюрократии. Именно поэтому текста в политике немного. Мы убрали все ненужное и акцентировали внимание только на ключевых аспектах. Эта трансформация стала возможной и благодаря тому, что в компании Kernel достаточно высокий уровень корпоративной культуры и автоматизации процессов.

Сейчас в нашей компании реализуется много инвестиционных проектов в области зеленой энергетики. При поддержке Европейского банка реконструкции и развития и Европейского инвестиционного банка мы строим новый маслоэкстракционный завод и 6 электростанций, работающих на биотопливе. Количество персонала у нас не увеличилось, хотя объем закупок вырос за последние два года в 2,5-3 раза. Это стало возможным благодаря высокому уровню автоматизации процессов. Если процессы или контроль уже «зашиты» в систему, то нет необходимости их подробно описывать в политике закупок. Так мы сокращаем сроки подготовки, проверки и подписания документов, более оперативно принимаем решения на этапе поиска поставщиков.

Ключевые принципы нашей политики: комплексная оценка квалификационных, технических и финансовых показателей. Это прозрачность принятия решений, обеспечение справедливой конкуренции, ориентация на потребности бизнеса. Все процессы ориентированы сейчас на создание дополнительной стоимости для бизнеса, минимизации репутационных и финансовых рисков.

Чтобы понять, какая политика необходима именно вам, нужно знать, на каком этапе развития находится ваш бизнес. Если это старт, то понятно, что речь о регламентах не идет. На этапе механизации начинается процесс прописывания функций и инструкций. Но когда компания уже развивается дальше, ей нужно меняться. Надо быстрее реагировать на изменение рынка.

Здесь важен и этический момент: у нас двусторонние обязательства с заказчиками и поставщиками. Сотрудничество с 80 странами мира и европейскими банками возможно благодаря тому, что мы выполняем свои обязательства и придерживаемся правил, которые важны для наших клиентов и партнеров.

Диджитализация, оптимизация и обучение

Говоря о диджитализацию, следует учитывать, кто будет пользоваться этими инструментами. Их необходимо сделать максимально удобными. В нашей компании сейчас внедряется электронный документооборот и цифрова подпись. Таким образом, от создания документа до его подписания обеими сторонами проходит от 40 минут до 2 часов. Это делает процесс более эффективным и быстрым.

Data Management System (DMS) and Business Analytics concept with servers connected to dashboard to provide information for Key Performance Indicators (KPI), person in background, marketing analysis

Согласно исследованию, проведенному компанией McKinsey, сложнее автоматизировать аудит, а также управление закупками и снабжением. Поэтому диджитализувать можно только транзакционные или рутинные закупки.

Что касается остальных процессов — здесь нужна не только автоматизация, но и профессиональные квалифицированные менеджеры по закупкам. Какой подход в Kernel? Мы привлекаем лучших выпускников университетов. В рамках образовательного проекта «Кернел Шанс» они проходят стажировку от 3 до 6 месяцев и защищают дипломный проект. В случае успешного завершения программы, они становятся участниками нашей команды. За два года до команды закупок компании присоединилось 10 таких выпускников.

Параллельно мы занимаемся развитием опытных сотрудников, делая акцент на креативном мышлении и умении искать неординарные решения рабочих вопросов. Мы изучаем лучший опыт, который есть в мире закупок в Chartered Institute of Procurement and Supply.

kernel

* Kernel (Кернел) – крупнейший в мире производитель и экспортер подсолнечного масла, ключевой поставщик сельскохозяйственной продукции из региона Черноморского бассейна на мировые рынки. На долю компании приходится около 15% мирового экспорта подсолнечного масла. Свою продукцию Кернел поставляет в более, чем 80 стран. С ноября 2007 года акции компании торгуются на Варшавской фондовой бирже (WSE).

В 2018 — 2019 маркетинговом году компания впервые экспортировала 6100000 тонн зерновых и 1600000 тонн подсолнечного масла, что является абсолютным рекордом среди аграрных компаний Украины.

09 Дек 2019

5 причин получить диплом Сhartered Institute of Procurement & Supply в Украине

Уже 3 года в Украине специалисты по закупкам и поставкам могут получить квалификацию от ведущего института в сфере закупок и управления цепочками поставок — Chartered Institute of Procurement and Supply (CIPS, Великобритания). Это стало возможным благодаря платформе международных образовательных программ House of Knowledge в Киеве. Кроме знаний, контактов и понимания мирового «рынка закупок», студенты программы также получают международный британский диплом, признанный во всем мире.

О CIPS

CIPS — это крупнейшая глобальная организация, которая существует более 85 лет и объединяет более 200 тысяч профессионалов в области закупок и поставок. Институт создает стандарты закупок, которые успешно используют ООН, Всемирный банк, МВФ и частные международные корпорации.

CIPS in Ukraine

CIPS в том числе проводит обучение для тех, кто хочет развиваться в сфере закупок и строить профессиональную карьеру. Это самый уважаемый институт в мире  и, безусловно, обучение на программе CIPS – это возможность стать уникальным специалистом в Украине.

О программе Diploma in Procurement and Supply

В Украине специалисты могут поступить сразу на уровень Diploma in Procurement and Supply – высший квалификационный уровень, доступный без предварительного обучения в CIPS. Уровень аккредитации на программе приравнивается к степени бакалавра.

Образовательная программа cодержит международный контент, который постоянно актуализируется в соответствии с требованиями рынка. С 2019 года студенты CIPS учатся по обновленной программе.

Обучение на английском языке длится год и проходит в модульном формате. В течение года можно присоединиться к любому модулю после получения членства в CIPS. Преподают утвержденные CIPS тьюторы-практики, которые ежегодно проходят аттестацию. Программа доступна руководителям и специалистам в области закупок и поставок с опытом в профессии более 3х лет.

Diploma in procurement & supply_levels

ЗАКУПКИ — ЭТО ПАРТНЕРСТВО, А НЕ СЕРВИС

АЛЛА ЛЮБЧЕНКО, руководитель программы CIPS В Украине (House of Knowledge)

Все эти годы закупщики в Украине учились самостоятельно на практике, учились на тех кейсах, в которых участвовали. Возможно, кому-то повезло — и, у него был талантливый руководитель или руководители, и они тоже делились опытом, но как такового обучения закупкам в Украине не существовало до недавнего времени. А закупщики — это те люди, которые должны быстро ориентироваться и в маркетинге, и уметь посчитать стоимость денег во времени, и должны понимать, как строятся взаимоотношения с поставщиками, уметь работать с договорами.

Есть очень интересная  статистика: если компания сокращает затраты на 5%, то получает экономию эквивалентную увеличению продаж на 20%. Такое увеличение продаж не всегда возможно на рынке, который не растет. Тогда как сокращения затрат на 5% можно достичь без каких-либо капитальных вложений, а просто оптимизацией бизнес-процессов — достаточно  применить комплексные подходы, которым мы обучаем на программе CIPS.

«Если компания сокращает затраты на 5%, то получает экономию эквивалентную увеличению продаж на 20%» 

Зачастую закупки рассматриваются как сервисная функция, так как сами procurement-менеджеры не готовы предложить added value и в большинстве выполняют функцию «снабженцев». Но на самом деле, все ценят специалистов, которыебудут приносить то, что интересно СЕО. А СЕО интересны его KPI: EBITDA,  PNL, доля рынка. И, если закупщики научатся говорить на этом языке, будут лоббировать инновации в компании, то их роль будет значительно выше. Они должны понимать, что наибольшая ценность закупок для компании — это стратегическое партнерство с другими департаментами.

Diploma in Procurement & Supply — это программа стратегического уровня, где senior менеджеры структурируют свои знания и переходят на уровень helicopter view. Не зря бытует мнение, что CIPS – это Bentley в сфере закупок.

ПРОГРАММА УДОБНА ДЛЯ РАБОТАЮЩИХ ПРОФЕССИОНАЛОВ

1.     Можно присоединиться к любому модулю в середине программы после регистрации и вступления в CIPS.

2.     Учебные классы проходят 1 раз в неделю в субботу или воскресенье в кампусе House of Knowledge в Киеве.

Мы собрали отзывы студентов программы, чтобы вы могли из первых уст услышать, зачем состоявшиеся профессионалы садятся за студенческую скамью.   

ОБРАЗОВАНИЕ CIPS ПОМОГАЕТ ИМПЛЕМЕНТИРОВАТЬ СЕРТИФИКАЦИЮ КОМПАНИЙ ПО ЕГО СТАНДАРТАМ

АРТЕМ ГАГАРИН, Директор административного департамента компании «Датагруп»

Информативно, полезно, современно и применимо. Уверен, мои друзья по обучению уже подробно описали всю пользу и потенциал возможностей данной программы. Хочу обратить внимание на еще один важный элемент, который часто остается незаметным.  Мы с большой скоростью движемся в современный мир технологий и совершенствования процессов. Все больше компаний хотят сертифицироваться в различных направлениях, в том числе по стандартам CIPS. Да, данные направления, сертификация и обучение — прямо не связаны. При наличии данного образование, лучше понимаешь, как имплементировать сертификацию в компании и какой должен быть результат. Крупные компании и мультинациональные корпорации всегда стремятся внедрить стандарт CIPS, его наличие снимает большое количество вопросов у потенциальных партнеров по бизнесу. Время самый ценный ресурс. Рынку нужны и центры знаний, и центры экспертиз в области закупок. Если этого не будет, то в Украине будут делать ставку на профессионалов из других стран, из-за нехватки необходимых знаний, таких как программа CIPS.

Мое мнение, что «common sense» — это возможность сочетания двух вещей: понимание механизмов внутреннего рынка и унифицированного взгляда CIPS. В итоге такой синергии получается результат, который сможет удивить многих.

«Наличие сертификата СIPS снимает большое количество вопросов у потенциальных партнеров по бизнесу.»

НЕТВОРКИНГ — ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ БОНУС ПРОГРАММЫ CIPS

ТАТЬЯНА ЖМУДЕНКО, менеджер по закупкам GIZ

Особую ценность программе придает ее целостность, необходимость изучить все модули, которые дают комплексное представление о полном цикле закупок. Я считаю, что эта программа необходима каждому закупщику, который хочет научиться работать со стейкхолдерами внутри и вне организации, проводить анализ рынков, работать с ассортиментом и складом, управлять поставщиками и взаимоотношениями с ними — то есть стать профессионалом в своей области.

Невозможно переоценить тот факт, что на протяжении всего курса студентов сопровождают опытные тьюторы, которые, излагая теорию, оживляют ее и дополняют практическими советами и кейсами. Тьюторы помогают разобрать главы учебника, которые остались неясными после прочтения на английском языке, понять более глубоко смысл, адаптировать информацию к особенностям национального рынка, связать теорию и практику с помощью простых и понятных инструментов.

Мне приходилось работать не только в украинских и международных компаниях, но и в грантовых организациях. Несмотря на богатый практический опыт, обучение в CIPS позволило по-новому, более широко, посмотреть на закупки в организации, увидеть процессы более глобально, как сбалансированную систему, определить зоны развития и повысить эффективность своей работы. Каждое занятие очень информативно по разным причинам: в CIPS приходят учится из разных сфер экономики, соответственно, появляется возможность обменяться опытом, разобрать практические примеры, узнать и понять особенности функционирования закупок в других сферах, и это — дополнительный бонус программы. CIPS, делая акцент на важности налаживания контактов и сотрудничества, способствует созданию сети профессиональных контактов закупщиков в Украине.

 «Обучение в CIPS позволило увидеть процессы более глобально, как сбалансированную систему и определить зоны развития.»

CIPS — ЭТО СИСТЕМА КООРДИНАТ, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ПРЕИМУЩЕСТВО КОМПАНИИ

ПАВЕЛ НАЗАРОК, руководитель отдела продаж неликвидных активов Укргаздобыча

Mне очень нравится, что в этой программе есть структура, которой не хватает зачастую многим образовательным курсам в этой сфере, как и в нашей профессии в целом. Здесь большей кейсов, больше практических знаний, которые созданы на основе реальной жизни. Важно заметить, что сама профессия закупщика не преподается в ВУЗах. И во время работы ты зачастую лишь получаешь некоторые инструменты, которые  можешь так или иначе применять в этой сфере. Поэтому Diploma in Procurement & Supply —  в своем роде  эксклюзивное образование в Украине.

«Диплом CIPS увеличивает твою стоимость как профессионала на рынке»

Если говорить о любимых темах — то, безусловно, это переговоры. Огромное количество моделей, материалов, подходов — было очень интересно.

Диплом CIPS увеличивает твою стоимость как профессионала на рынке, и это привлекает.

Во многих областях я вижу, благодаря CIPS, более системный подход — я могу проанализировать “что если”. И что более интересно, это продиктованная СIPS особенная в своем роде практика которая основана на опыте многих и многих компаний. Она дает систему координат – и благодаря этому  ты не должен как кораблик в океане подставлять паруса под ветер, толком не понимая, куда направляться. Ты понимаешь с чего начать и как, в конечном итоге, выстроить все элементы согласно CIPS. Ты знаешь куда двигаться в начале, в середине и в конце. А без CIPS ты, как правило, берешься за то, что ты хорошо знаешь: вот  у меня хорошо с аналитикой, поэтому давайте начнем с аналитики; или я сильный переговорщик — вот давайте со всеми проводить переговоры. Но гарантирует ли такой подход ли это преимущество для компании? Не совсем.

«При этом CIPS позволяет выстроить систему координат, в которой главное — эффективность компании.»

УЗНАЙТЕ ПРО ВСЕ УСЛОВИЯ И ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ

Мы на связи: info@k-house.in.ua или + ‎38 (044) 369 31 00

Руководитель программ СIPS — Алла Любченко

05 Ноя 2019

Ключевые тренды закупок в 2020 году: итоги самых больших конференций в Европе

Сфера закупок, как и любая сфера бизнеса, почувствует в ближайшей перспективе значительные трансформации. Все это связано с тотальной автоматизацией и роботизацией всех процессов, но это вовсе не означает, что человек будет занимать вторичную роль в этих изменениях. Совсем наоборот, человек со своими значительными интеллектуальными способностями должен возглавить этот процесс.

Лидер программы СIPS в Украине и соучредитель компании IPSM Марина Трепова, директор департамента по закупкам компании INTECH Елена Курамшина и соучредитель IPSM Виктория Кравченко посетили крупнейшие европейские события в мире закупщиков и поделились, с какими вызовами в этой сфере придется столкнуться уже в следующем году. А также рассказали о лучших практиках и стандартах работы, по которым работают в Европе.

Be comfortable being uncomfortable

Ежегодная конференция для закупщиков Digital Procurement World этого года прошла в Амстердаме. Она длилась 2 дня и приоткрыла завесу того, что ждет всех нас уже в ближайшем будущем.

DPW — це ежегодное событие для лидеров в сфере цифровых закупок, где  C-level руководители, известные спикеры и новаторы со всего мира объединяются, чтобы достичь изменений в будущем закупок.

Красной нитью всех выступлений стала тема футуризма:

Digital Procurement Conference

«Закупки больше не будут существовать в том виде, как сейчас. Речь идет об изменении задач и компетенций. Основным инструментом в работе закупщика были, есть и будут его мозги. Да, автоматизация и роботизация будет вездесущей, но они не коснутся эмоций, фантазии, этики или осознанности. Суть закупщиков сейчас не быть против роботов или ботов, которые заходят на рынок, а научиться с ними «работать». Ведь если мы не научимся с этим сосуществовать, то мы будем за бортом «, — поделились основными месседжами с конференции Елена Курамшина.

Вполне понятно, что человеку нужно стать двигателем этих трансформаций в сфере закупок, а для этого нужно вооружиться новыми знаниями, качествами и компетенциями. Поскольку закупки  — ближе всего к инновациям. Это уникальное подразделение, которое сотрудничает со всеми департаментами, поэтому их фактически «видно» со всех берегов, — поэтому профессионалам в этой сфере придется стать гибкими:

«В ближайшее время станет актуальным новый набор компетенций. Придется развивать свои аналитические способности и научиться эффективно работать с ключевыми стейкхолдерами. Нам необходимы знания по дизайну и программированию, по крайней мере получить базовые навыки, чтобы быть у истоков и возглавить все новые диджитал-процессы, которые будут запускаться в бизнес «, — продолжила Елена.

Также следует обратить внимание на то, что закупщики должны в конце концов выйти из тени и сконцентрироваться на том, что нужно именно их клиентам / потребителям.

«Сам закупщик должен изначально думать, что получит клиент в конечном итоге. Только с этой точки можно раскрутиться и понять, куда пойти и как измениться вне системы. Надо проанализировать, как мы работаем с поставщиками и рисками, насколько осознанно мы подходим к тому, что делаем. Сам CPO должна наконец понять, что его ключевыми компетенциями в эпоху agile leadership станет новаторский менталитет, высокий эмоциональный интеллект, любовь к изменениям и нетерпение к бюрократии «.

Основные тренды. DWS

Digital Procurement Conference trends

ПОТРЕБИТЕЛЬ В ЦЕНТРЕ

Если тезисно подытожить основные тренды закупок в 2020 году, то становится понятно, что главным акцентом во всем являются не цифровые возможности, а именно человеческие:

идеи станут важнее знания
«зеленые» (возобновляемые ресурсы) закупки
доступ и открытые инновации
банк в кармане
потребитель должен быть в центре
опыт ценнее продуктов
организация закупочной системы по принципу франшизы
будь комфортным, внедряя некомфортные изменения.

Украинским закупщикам следует хвалить себя

Chartered Institute of Procurement and Supply (CIPS) — это глобальный институт и ассоциация менеджеров по закупкам, которая существует в Великобритании с 1932 года. В середине ХХ века они помогли королевству развивать закупки и сделали их более открытыми для общества. Впрочем, даже сегодня Институт не стоит на месте и развивает сферу закупок и насчитывает более 100 тыс. членов со всего мира, которые получают новые знания, делятся полезной и актуальной информацией и нешаблонными решениями для бизнеса.

CIPS_Supply management Awards

«Каждый год для того, чтобы отметить лучших в сфере закупок CIPS проводит Supply Management Awards. Это как Оскар, только в сфере закупок. Система наград имеет около 20 номинаций, начиная от этических норм внутри компании, заканчивая лидерами года или юными талантами. В целом в этой церемонии принимают 1100 участников «, — рассказывает Виктория Кравченко.

Как отметила Марина Трепова, инициативы и проекты, которые подают на эту премию, как правило, очень разные, и то, что нам, украинским бизнесам, может показаться даже банальным и очевидным, может быть отмечено наградой.

«Для того, чтобы подаваться на эту премию, не нужно быть руководителем или топ-менеджером, можно быть обычным работником с опытом и получить признание. Например, в этом году в номинации «Young Talent» победила Джессика Джонс, которая работает обычным менеджером в Королевской почте Великобритании. Это признание того, что человек делает немного больше, чем делают другие, и делает это качественно и с энтузиазмом «, — подчеркнула Виктория Кравченко.

Одним из победителем премии стала компания «Rolls-Royce». В прошлом году компания решила более глубоко сотрудничать со своей цепью поставок, чтобы увеличить выгоды, как для себя, так и для поставщиков. Поэтому их прямые и непрямые группы закупок разработали стратегию, которая лучше всего подходит им и их поставщикам. Таким образом компания поставила себе цель развить доверие между двумя субъектами одного процесса, чтобы инвестировать в новые технологии и выводить их на рынок. Так в «Rolls-Royce» создали и ввели в работу интегрированную систему показателей поставщиков и план взаимодействия с подрядчиками.

По словам Виктории Кравченко, любой украинский проект или инициативу в сфере закупок можно подать на CIPS Supply Management Awards. Для этого нужно описание проекта, дополнительные документы, подтверждающие полученную выгоду, фото, логотип, взнос в размере 200 фунтов стерлингов. Жюри определяет победителей по следующим критериям: величина, важность и четкость выгоды. Со всеми деталями можно ознакомиться на сайте.

Также Марина Трепова уверена, что CIPS подтверждает результаты того, чего достигла компания:

«У украинских компаний есть все возможности, чтобы податься и получить награды. К сожалению, наш бизнес себя очень недооценивает. Поэтому у меня есть мечта, чтобы в ближайшие годы украинские компании набрались такой «дерзости», чтобы подать свой кейс. Кроме того, это прекрасная возможность для нетворкинга, а следовательно обмена опытом и актуальной информацией».

CIPS_Supply management Awards3

ФОКУС НА ОБУЧЕНИИ

Как резюмировала госпожа Трепова, CIPS Supply Management Awards 2019 показал, что наши ресурсы сегодня имеют сконцентрироваться на учебе и новых подходах и как всегда в фокусе этический раздел. Собственно CIPS как учреждение может в этом помочь:

«Институт CIPS обеспечивает обучение, по окончании которого можно получить диплом и новые знания, а также может провести независимый аудит, благодаря которому можно значительно повысить рейтинг компании на внутреннем или международном рынке. Это гарантия стабильного развития, прозрачности и в перспективе — получения лучших результатов».

Напоминаем, в Украине есть возможность пройти обучение на программе Diploma in Procurement & Supply – это стартегическая программа от СIPS,  где обучают всем составляющим процесса закупок. Длительность программы — 1 год.

⇒ Есть возможность присоединиться к любому модулю программы в течение года.

⇒Читайте о старте учебного года и какие курсы будут проходить слушатели программы CIPS 2019-2020. 

Level-4 CIPS Diploma in procurement

МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ

Менеджер программы готов ответить на все ваши вопросы: info@k-house.in.ua или + ‎38 (044) 369 31 00

12 Сен 2019

Старт нового семестра Diploma in Procurement and Supply в House of Knowledge!

 

В эту субботу уже в третий раз стартовала группа, которая изучает программу Diploma in Procurement and Supply от Chartered Institute of Procurement and Supply (CIPS). Это пока единственная возможность в Украине получить знания мирового уровня в сфере закупок и снабжения от британского института.

Приятно отметить, что в этом году к нам пришли руководители отделов закупок, преимущественно украинских компаний, лидеров в своих сегментах.

Группе придется приложить усилия, чтобы овладеть обновленной программой и прокачать свои навыки в работе с внутренними клиентами и стейкхолдерами, эффективном сорсинге, управлении жизненным циклом активов и не только. Студенты в течение года будут изучать 8 предметов, каждый из них заканчивается независимым экзаменом.

Уже через год после успешно пройденных экзаменов студенты получат международный диплом, который признается во всем мире.

Гибкость программы заключается в возможности присоединиться почти к любому модулю внутри программы после прохождения процедуры регистрации и вступления в CIPS.

CIPS_new semester 2019_Kyiv4


Вступление в CIPS

Перед началом обучения на программе учащиеся обязательно получают членство в международной профессиональном сообществе СIPS. Членство в СIPS дает доступ к знаниям, новостям, анализу и ресурсам, доступных мировому сообществу профессионалов в сфере закупок и логистики. Подробнее обо всех преимуществах читайте здесь.

House of Knowledge сопровождает процесс вступления студентов в клуб.


Узнайте уже сегодня, когда сможете присоединиться к программе! Процедура регистрации требует времени. 

=> Задать вопрос менеджеру программы


Об обучении в CIPS

CIPS предлагает программы обучения пяти квалификационных уровней, которые признаются во всех странах мира, а их выпускники — носители передовых идей и образец профессионализма в сфере закупок и снабжения.

Квалификационная программа для закупщиков Diploma in Procurement and Supply — программа стратегического уровня, сосредотачивающаяся на аспектах организации процесса закупок и их планировании, процедурах отбора поставщиков, переговоров и эффективной оценки работы поставщиков, анализа процессов закупочной деятельности.

Модули и условия обучения

Обучение в Киеве происходит в группе 7-10 человек, на английском языке из расчета не менее чем на 180 аудиторных часов каждую субботу в течение трех семестров и состоит из:

Семестр Темы / Модули программы
Сентябрь 2019 — Январь 2020 Модуль 1. Задача и влияние закупок и поставок

Модуль 2. Потребности бизнеса в закупках и поставках

Модуль 3. Управление жизненным циклом активов

Февраль  — Апрель 2020 Модуль 4. Этический и ответственный сорсинг

Модуль 5. Коммерческие контракты

Модуль 6. Переговоры

Май — Июль 2020 Модуль 7. Взаимодействие и отношения с поставщиками

Модуль 8. Закупки и снабжение на практике

 


 

Региструйтесь уже, чтобы успеть на следующий модуль.  Получите подтверждение вашей квалификации как профессионала уже через год обучения.

=> Связаться с менеджером программы


Тьюторы программы Diploma in Procurement & Supply в Украине.