Ще в 70-х через масу змінних в щоденній роботі керівників проектів їх почали виділяти як окрему категорію, а критерії хорошого управління проектами стали визначати як кращі практики (best practices). Через унікальність проектів те, що було добре для одного проекту, могло погубити інший, і вимоги до знань і вмінь керівників все розширювалися (і розширюються до цього дня), а сертифікацій, які ...

Уявіть, що ви робите лише те, що необхідно, коли це потрібно, і в необхідній кількості. Наскільки це вплине на вашу продуктивність? Я можу вам сказати. Це значно збільшить вашу продуктивність. Ця філософія правильного вчинення дій у потрібний час відома як  Just In Time / JIT (Вчасно). Можливо, ви чули, як хтось казав: “О, це було саме вчасно” - мається на увазі, якщо щось трапилося б на секунду пізніше - було б запізно. У логістиці ми часто використовуємо термін "Вчасна доставка", що означає доставку потрібного матеріалу в потрібне місце в потрібний час його споживання. ...

24 березня на SHE Congress 2021 українські бізнесвумен, СЕО та лідерки у своїх сферах розкажуть про власні успішні стратегії: як підприємницям вирости з МСБ у великий бізнес, про точки зростання особистого потенціалу та інструменти досягнення успіхів у кар'єрі.   «Статистика останніх десяти років в Україні та світі засвідчує, що жінки частіше обирають відкривати бізнес у форматі ФОП, ніж ТОВ або ПП. За даними YouControl, у списку кінцевих бенефіціарів власників 330 найбільших компаній за виручкою 2019 року лише в 11 компаніях єдиним бенефіціарним власником є ​​жінка. Причин цього багато, зокрема й те, що жінки досі не звикли мислити масштабно на старті, розробляти далекосяжні стратегії та рік за роком будувати з невеликого бізнесу глобальну компанію. Це не означає, що кожна підприємниця має виходити на експорт і ...

Що було першим, курка чи яйце? Це філософське питання покликане кинути нам виклик і змусити нас досліджувати, вимагаючи від нас вивчення, обговорення та обмірковування, а потім, і лише коли ми все це зробимо, вони дозволять нам робити власні висновки. І, отже, моє філософське питання таке: що було першим, проект чи портфоліо?   Незважаючи на те, що безсумнівно обізнаність, розуміння та застосування інструментів управління портфелем проектів незмінно зростають останні роки, чи справді варто говорити, що управління портфелем ніколи не існувало до того, як ми почали усвідомлювати набір проектів як портфель? Управління портфелем завжди було “десь поряд”. Просто не всі керівники проектів і не всі організації завжди це усвідомлювали як портфоліо менеджмент.   Організації, які добре здійснюють управління портфелем та демонструють високу ...

Серед найважливіших викликів для компаній всього світу дослідження виявило три, актуальні для усіх секторів: Управління ризиками ланцюгів закупівлі та постачання Сприйняття закупівельника ...