Чорний лебідь, з яким ми зараз стикнулися, почав серйозно знеструмлювати ланцюги поставок та впливати на продуктивність бізнесу і на життя людей.  Тримати пальці схрещеними і сподіватися на краще - не вийде. "Пандемічне" планування - наріжне питання для країн та бізнесів. Усі ми повинні бути пильними, щоб зменшити наслідки пандемії завдяки зменшенню ризику, сильним стратегіям пошуку, перегляду планування та прогнозування попиту, зі швидкістю та спритністю, що очікується від професійного управління закупівелями ...

Спеціалістів із закупівель попереджають не зволікати зі скороченням витрат та структурними вдосконаленнями сорсингу протягом рецесії. Представники компанії GEP, яка надає консультаційні послуги, програмне забезпечення та інші послуги, зазначили, що організації стикаються з безпрецедентними збоями та підготовкою до економічного спаду через коронавірус. Джон Піатек, віце-президент GEP Consulting, CPG та роздрібної торгівлі, відзначає: "Головне - не  погіршити ситуацію через фокус виключно на вирішенні короткострокових завдань в ваших поставках, при цьому ігноруючи важливі питання управління грошовими потоками для зміцнення компанії, адже в такому випадку ви стикнетеся з ситуацією, коли «світло в кінці ...

🔎 Кожний виклик дає нам можливість для самовдосконалення та пошуку нових, кращих шляхів та рішень. Як платформа надання знань, які найбільше потрібні саме у такі часи, ми приймаємо рішення, діємо швидко та адаптуємося, отримуючи нові настанови та рекомендації міжнародних партнерів і нові факти. І продовжуємо надавати доступ до найкращих міжнародних та локальних знань і практик у новому форматі! 💻 Найусталеніша програма платформи - програма МВА Единбурзької бізнес-школи - цього тижня вже почала проводити перші в цьому семестрі навчальні заняття онлайн. На черзі - всі програми House of Knowledge. Нові умови надають можливість долучитись до живого спілкування в групах, нових форматів практики та нетворкінгу з будь-якого куточку країни та світу. Вже 10 років поспіль ми вітаємо випускників британської програми МBA Единбурзької бізнес-школи, 3 роки - найкращих спеціалістів із закупівель на програмі ...

Представляємо вам переклад статті Кая Хоберга, професора Supply Chain & Operations Strategy Університету Kuhne Logistics, та Кнута Аліке, партнера  McKinsey & Company, яку вони написали у 2014 році, через 5 років після однієї з найболючих криз для бізнесу. Це одна з найбільш вичерпних та змістовних, з дієвими порадами, стаття, які ми бачили. Для багатьох керівників, що відповідали за закупівлі та постачання в компанії, так і для власників, фінансова криза 2008-2009 була однією з найскладніших проблем у їхній кар'єрі. Компанії в різних галузях потребували вирішення проблеми величезних невідповідностей попиту та пропозиції, викликаних обвалом ...

1. Перегляньте наявні запаси Компаніям необхідно негайно переглянути свої рівні запасів і політики закупівель (якщо ви за ними реально працювали) і попросити постачальників зробити те саме. Ми всі повинні співпрацювати зі своїми постачальниками, щоб визначити масштаб та терміни їх впливу на ланцюги постачання, включаючи їх прихований вплив. Це може бути там, де альтернативні постачальники залежать від постачальників з регіонів найбільш уражених вірусом. 2. Спілкуйтеся з кожним постачальником Поспілкуйтесь ...