Tag Archives: Procurement & Supply

27 Лис 2019

KPI для вимірювання ефективності закупівель: інструкція та лайфхаки

Сфера закупівель перестає бути сервісною структурою – натомість переростає в повноцінний бізнес, що живе та розвивається за власними законами. Кожен бізнес має бути успішним та функціонувати безперешкодно, аби бути ефективним і затребуваним.

На черговій дискусії, яку організували у листопаді представники некомерційного професійного об’єднання “Клуб закупівельників”, провідні спеціалісти у сфері закупівель – національний офіцер з закупівель ОБСЄ СММ в Україні Олена Слободяник та директорка з управління ланцюгами поставок ДП “НЕК Укренерго” Марина Безрукова поділились досвідом, як правильно оцінювати ефективність закупівель, поставок, логістики та управління контрактами.

Ефективність закупівель за міжнародними стандартами

Оцінка ефективності закупівель, за словами Олени Слободяник, показує те, наскільки здоровою є ця функція у бізнес-структурі. Тому не можна стверджувати, що якийсь конкретний KPI — це важлива складова кожної “здорової” закупівлі. Бізнес сам повинен вирішувати, чи потрібні йому ці показники, чи він може обійтися і без них:

“Уявіть, що людина прийшла до лікаря та ставить питання: “Лікарю, які проблеми в мене зі здоров’ям?” Лікар перед діагнозом питає самого пацієнта: “А ви як самі почуваєте себе?” Якщо все нормально, то він призначає загальну терапію. Утім, якщо пацієнт приходить з певними скаргами, то лікар фокусується на тому, що саме болить. Однак, відчуття – це більше про суб’єктивне сприйняття, а тому він призначає аналізи, за результатами яких ставить діагноз. Власне, це ж стосується і показника ефективності закупівель. Для KPI у цьому випадку наші доказові аргументи — результати аналізу”.

Найбільш широко відомими показниками KPI є показники економії. Вимірюючи їх, можна відштовхуватися як від затрат на продукти чи послугу, так і від сум в бюджеті чи етапів перемовин. Існує загалом три типи таких показників:

costs saving

Перший — cost avoidance, так звана економія для того, щоб запобігти витратам. Якщо згідно з чинними контрактами нам пропонують підвищення цін, то перемовини, які ведуть до збереження старих цін, — це власне і є ця економія. Є ще один тип – технічна економія – оптимізація заявки чи пропозиції за наповненням послуг. Фактично ми залишаємо цю ж вартість, але змінюємо наповнення або оптимізуємо офер так, що ціна знижується, але якість все одно не втрачається. І третій тип – це змішана економія. Вимірюються ці показники у відсотках. Чим вони вищі, тим краще для закупівель”, — розповіла Олена Слободяник.

Інший KPI дозволяє визначити прибуток від закупівельної ціни. Тобто об’єм продажів слід співставити з об’ємом витрат на утримання закупівельної функції. Якщо вдаєтьсяперевищити 100%, то закупівлі починають заробляти і переходять із сервісної моделі у бізнесову.

Як часто потрібно вимірювати показники всіх KPI? На думку Олени Слободяник, все залежить від того, як ефективно працює підприємство чи його закупівельна функція. Якщо показники в нормі, то додаткових ресурсів на перевірку KPI не потрібно. Але якщо у роботі все ж є певні перешкоди, то треба вимірювати показники частіше для того, щоб почати відчувати певний прогрес.

Іншим способом виміряти ефективність закупівель є визначення рівня задоволеності функцією закупівель зі сторони внутрішніх клієнтів чи компанії в цілому. Це той самий KPI, який дозволяє визначити проблемні моменти зі сторони:

За допомогою цього KPI можна зрозуміти, що можна в роботі налаштувати краще. Це принцип нам вдасться працювати оперативніше та ефективніше, якщо ми зможемо нівелювати спротив. З’ясовуючи рівень задоволеності, ми отримуємо інформацію про те, скільки співробітників підтримує певний напрям роботи, скільки ставиться до нього нейтрально, а скільки не погоджується. Але найбільш цінними є опитувальники, в яких співробітники можуть залишати коментарі, оцінюючи вже їх, можна для себе зрозуміти, наскільки ця проблема поширена і скільки ресурсів потрібно, аби її знешкодити”, — резюмувала експертка.

Також KPI можна вимірювати, співставляючи навантаження на кожного закупівельника. Вимірюється він доволі просто — загальні витрати треба поділити на кількість закупівельників. За допомогою вимірювання тих чи інших KPI, можна провести якісну діагностику закупівель та застосувати конкретні заходи замість звичайної паніки.

Ефективність закупівель на державних підприємствах в Україні

Закупівельна функція в Україні  тривалий час не була в фокусі. Адже так склалося, що в бізнесі більшу увагу завжди приділяють продажам чи маркетингу. За словами пані Безрукової, сьогодні всі, хто займається закупівлями, мають унікальний шанс своєю роботою вплинути на роботу своєї компанії:

У кожного закупівельника в руках є всі інструменти, щоб довести досить легко і чітко, що закупівельна функція може трансформувати підприємство. Мені до вподоби ті закупівлі, які своєю роботою приносять компанії певну цінність”.

Державні закупівлі значно відрізняються від тих, які ведуться у певних приватних підприємствах. Дуже часто для того, щоб зробити всього-на-всього правильну закупівлю, треба пройти цілий квест, але при цьому дуже часто у тебе значно обмежені ресурси та зв’язані руки. Попри це в “Укренерго”, за словами Марини Безрукової, вдалося налаштувати ці процеси так, щоб вони працювали на закупівельника.

В Укренерго ми зробили багато у напрямку ефективних закупівель. Бо як вважається в суспільстві, у державних підприємствах у цій сфері відбуваються не дуже зрозумілі речі. Почали ми з централізації — централізували усі крупні закупівлі за обсягами та територіальною приналежністю. Вся економія, яка у нас відбулася у цьому процесі,  відбулася завдяки конкуренції. Тому дуже важливо залучати якісних та відповідальних постачальників. Наступним етапом стало вибудовування внутрішньої закупівельної функції. Так нам вдалося запровадити інститут уповноважених осіб — у свою чергу вдалося значно зекономити час та посилити персональну відповідальність закупівельників. Третій етап, йому тільки два місяці, це впровадження категорійного менеджменту”.

Прийнято думати, закупівельник має бути класним переговорником – але зараз це не найважливіша його ознака. Категорійний менеджмент — це те, що має визначати закупівельника, який має побудувати стратегію закупівельної категорії, яку він веде. А це в свою чергу має тісно переплітатися із стратегією розвитку закупівельної функції та самого підприємства загалом. І саме такий підхід рекомендує всесвітньо відомий Чартерний Інститут Закупівель та Постачання (CIPS).

CIPS_in Ukraine2

В “Укренерго” ефективність закупівельної функції вимірює кожен керівник за принципом стратегії.Це означає, що кожен менеджер каскадує свої цілі на своїх підлеглих.

Як розповідає Марина Безрукова, для її підлеглих у департаменті закупівель одним із основних завдань є створити умови для конкуренції, щоб на тендери зайшли нові світові гравці:

Ефективність закупівлі ми вимірюємо за наступними показниками — виконання повного обсягу закупівель, конкуренція, забезпечення термінів, які зазначені в договорі, та побудова конструктивної комунікації з постачальником”.

Що об’єднує ці підходи?

Аби правильно оцінювати ефективність тієї чи іншої закупівлі, треба зрозуміти, для кого і нащо вона спрямована. Але навіть і цього може бути недостатньо, якщо показники ефективності неможливо чи важко підрахувати.

Що таке оцінка ефективності закупівлі? Для когось — це задоволення потреб чи вимог стейкхолдирів та внутрішнього замовника, для інших — це поставка зазделегідь домовленої кількості продукту вчасно. Тому перш ніж оцінювати ефективність, треба дати відповіді на ці питання, і тоді можна вже говорити про показники ефективності закупівель.

У 2017 році на одному великому підприємстві було встановлено показники ефективності, але не розроблено методологію  їх обчислення. Тому це теж важливий момент — правильно налаштувати систему оцінки”, — резюмувала модераторка дискусії Неллі Стельмах.

Клуб Закупівельників – це об’єднання професіоналів у сфері закупівель та постачання, а також в сферах діяльності, безпосередньо пов’язані з закупівлями. Клуб діє як незалежна некомерційне об’єднання професіоналів. Організатори Клубу: платформа міжнародних освітніх програм House of Knowledge, система моніторингу Youcontrol та торгівельний майданчик Zakupki.prom.ua.

Клуб Закупівельників проводить регулярні зустрічі професіоналів. Щоб доєднатися до клубу, напишіть запит на info@k-house.in.ua.

Приєднуйтеся до групи Клубу Закупівельників у Facebook.

Клуб Закупщиков Украина

ОТРИМАЙТЕ ПЕРШИЙ І ЄДИНИЙ В УКРАЇНІ МІЖНАРОДНИЙ ДИПЛОМ ПРОВІДНОГО ІНСТИТУТУ В СФЕРІ ЗАКУПІВЕЛЬ ТА УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГАМИ ПОСТАВОК (CIPS) –  DIPLOMA IN PROCUREMENT & SUPPLY

05 Лис 2019

Ключові тренди закупівель у 2020 році: підсумки найбільших конференцій в Європі

Сфера закупівель, як і будь-яка сфера бізнесу, зазнає у найближчій перспективі значних трансформацій. Все це пов’язано із тотальною автоматизацією та роботизацією всіх процесів, але це зовсім не означає, що людина буде займати вторинну роль у цих змінах. Зовсім навпаки, людина із своїми значними інтелектуальними здібностями має очолити цей процес.

Лідер програми СIPS в Україні та співзасновниця  компанії IPSM Марина Трепова, директорка департаменту із закупівель компанії INTECH Олена Курамшина та співзасновниця IPSM Вікторія Кравченко відвідали найбільші європейські події в світі закупівельників і поділилися, з якими викликами у цій сфері доведеться стикнутися вже у наступному році. А також розповіли про кращі практики та стандарти роботи, за якими працюють в Європі.

Be comfortable being uncomfortable

Щорічна конференція для закупівельників Digital Procurement World цього року пройшла в Амстердамі. Вона тривала 2 дні та привідкрила завісу того, що чекає всіх нас вже у найближчому майбутньому.

DPW – це щорічна подія для лідерів у галузі цифрових закупівель, де C-level керівники, відомі спікери та новатори з усього світу об’єднуються, щоб досягти змін у майбутньому закупівель.

Червоною ниткою всіх виступів лекторів стала тема футуризму:

Digital Procurement Conference

Закупівлі більше не будуть існувати у тому вигляді, як є зараз. Йдеться про зміну задач та компетенцій. Основним інструментом у роботі закупівельника були, є і будуть його мізки. Так, автоматизація та роботизація буде всюдисущою, але вони не торкнуться емоцій, фантазії, етики чи усвідомленості. Суть закупівельників зараз не бути проти роботів чи ботів, які заходять на ринок, а навчитись з ними “працювати”. Адже якщо ми не навчимось з цим співіснувати, то ми будемо за бортом”, – поділилися основними меседжем із конференції Олена Курамшина.

Цілком зрозуміло, що людині треба стати двигуном цих трансформацій у сфері закупівель, а для цього потрібно озброїтися новими знаннями, якостями та компетенціями. Оскільки закупівлі – поки найближчі до всіх інновацій. Це унікальний підрозділ, який співпрацює з усіма департаментами, а тому їх фактично “видно” з усіх берегів, – тому професіоналам у цій сфері доведеться стати гнучкими:

У найближчий час стане актуальним новий набір компетенцій. Доведеться розвивати свої аналітичні здібності та навчитися ефективно працювати із ключовими стейкхолдерами. Нам необхідні знання з дизайну та програмування, принаймні отримати базові навички, щоб бути біля витоків та очолити всі нові діджитал-процеси, які будуть запускатися у бізнес”, – продовжила пані Олена.

Також слід звернути увагу на те, що закупівельники мають врешті-решт вийти з тіні та сконцентруватися на тому, що потрібно саме їхнім клієнтам/споживачам.

Сам закупівельник має первинно думати, що отримає клієнт в кінцевому результаті. Тільки з цієї точки можна розкрутитися і зрозуміти, куди піти і як змінитися поза системою. Треба проаналізувати те, як ми працюємо з постачальниками та ризиками, наскільки усвідомлено ми підходимо до того, що робимо. Сам CPO має нарешті зрозуміти, що його ключовими компетенціями в епоху agile leadership стане новаторський менталітет, високий емоційний інтелект, любов до змін та нетерпіння до бюрократії”.

Основні тренди. DWS

Digital Procurement Conference trends

СПОЖИВАЧ У ЦЕНТРІ

Якщо тезово підсумувати основні тренди закупівель у 2020 році, то стає зрозуміло, що головним акцентом в усьому є не цифрові можливості, а саме людські:

  • ідеї стануть важливішими за знання
  • “зелені” (відновлювальні ресурси) закупівлі
  • доступ та відкриті інновації
  • банк у кишені
  • споживач має бути в центрі
  • досвід цінніший за продукти
  • організація закупівельної системи за принципом франшизи
  • будь комфортним, впроваджуючи  некомфортні зміни.

Українським закупівельникам слід навчитися хвалити себе

Chartered Institute of Procurement and Supply (CIPS) – це глобальний інститут та асоціація менеджерів з закупівель, яка існує в Великій Британії з 1932 року. Всередині ХХ століття вони допомогли королівству розвивати закупівлі та зробили їх більш відкритими для суспільства. Утім, навіть сьогодні Інститут не стоїть на місці та розвиває сферу закупівель, і налічує понад 100 тис. членів з усього світу, які отримують нові знання, діляться корисною й актуальною інформацією та нешаблонними рішеннями для бізнесу.

CIPS_Supply management Awards

Кожного року для того, щоб відзначити найкращих у сфері закупівель CIPS проводить Supply Management Awards. Це як Оскар, тільки у сфері закупівель. Система нагород має близько 20 номінацій, починаючи від етичних норм всередині компанії, закінчуючи лідерами року чи юними талантами. Загалом участь у цій церемоній беруть 1100 учасників”, – розповідає Вікторія Кравченко.

Як зазначила Марина Трепова, ініціативи і проекти, які подають на цю премію, зазвичай, дуже різні, і те, що нам, українським бізнесам, може здатися навітьбанальним та очевидним, може бути відзначено нагородою.

“Для того, щоб подаватися на цю премію, не треба бути керівником чи топ-менеджером, можна бути звичайним працівником з досвідом і отримати визнання. Наприклад, цього року у номінації “Young Talent” перемогла Джесіка Джоунс, яка працює звичайним менеджером у Королівській пошті Британії. Це визнання того, що людина робить трохи більше, ніж роблять інші, і робить це якісно та з ентузіазмом”, – підкреслила Вікторія Кравченко.

Одним з переможцем премії стала компанія “Rolls-Royce”. Минулого року компанія вирішила більш глибоко співпрацювати зі своїм ланцюгом поставок, щоб збільшити вигоди, як для себе, так і для постачальників. Тому їхні прямі та непрямі групи закупівель розробили стратегію, яка найкраще підходить їм та їхнім постачальникам. У такий спосіб компанія мала на меті розвинути довіру між двома суб’єктами одного процесу, щоб інвестувати у нові технології та виводити їх на ринок. Так у “Rolls-Royce” створили та ввели в роботу інтегровану систему показників постачальників та план взаємодії з постачальниками.

За словами Вікторії Кравченко, будь-який український проект чи ініціативу у сфері закупівель можна подати на CIPS Supply Management Awards. Для цього потрібен опис проекту, додаткові документи, що підтвердять отриману вигоду, фото, лого, внесок у розмірі 200 фунтів стерлінгів. Журі визначає переможців за такими критеріями – величина, важливість та чіткість вигоди. З усіма деталями можна ознайомитися на сайті.

Також Марина Трепова впевнена, що CIPS підтверджує результати того, чого досягла компанія,:

В українських компаній є всі можливості, аби податись та отримати нагороди. На жаль, наш бізнес себе дуже недооцінює. Тому в мене є мрія, щоб у найближчі роки українські компанії набрались такої “дєрзості”, щоб подати свій кейс. Крім цього, це чудова можливість для нетворкінгу, а отже обміну досвідом та актуальною інформацією”.

CIPS_Supply management Awards3

ФОКУС НА НАВЧАННІ

Як резюмувала Марина Трепова, CIPS Supply Management Awards 2019 показав, що наші ресурси сьогодні мають концентруватися на навчанні та нових підходах, і як завжди в фокусі  етичний розділ. Власне CIPS, як установа може в цьому допомогти:

Інститут CIPS має навчання, по завершенню якого можна отримати диплом та нові знання, а також може провести незалежний аудит, завдяки якому можна значно підвищити рейтинг компанії на внутрішньому чи міжнародному ринку. Це гарантія стабільного розвитку, прозорості та в перспективі отримати кращі результати.

НАЙГУЧНІША ПОДІЯ ДЛЯ ЗАКУПІВЕЛЬНИКІВ! 28 ЛИСТОПАДА 2019, КИЇВ. НЕ ПРОПУСТІТЬ!

Google Adwords 970x90

Нагадуємо, в Україні є можливість пройти навчання на програмі Diploma in Procurement & Supply – це стратегічна програма від СIPS, де навчають всіх складових процесу закупівель. Тривалість програми – 1 рік.

⇒ Є можливість приєднатися до будь-якого модулю програми протягом року.

⇒ Читайте про старт навчального року та які курси чекають на слухачів програми СIPS 2019-2020.

Level-4 CIPS Diploma in procurement

МІЖНАРОДНА СЕРТИФІКАЦІЯ

Менеджер програми готовий відповісти на всі ваші питання: info@k-house.in.ua або + ‎38 (044) 369 31 00

11 Жов 2019

Специфікації в закупівлях. Навіщо вони потрібні та як їх зробити.

Британський диплом закупівельника від CIPS: отримати не треба зволікати

Здавалось би, закупівельником може бути кожний. Ну що складного в тому, щоб щось купити? Та реалії диктують протилежне. Закупівельник – це професія. І не з легких. Тільки уявіть: закупівельник потрібен знайти саме те, що потрібно клієнтові (а спершу – й вірно зрозуміти, що ж саме, тому ще й треба розбиратися в предметі) за оптимальною ціною, з доставкою у певний термін і у конкретне місце. Від кількості змінних може піти обертом голова.

І найбільше вимог ставиться до керівників департаментів закупівель та Procurement директорів, від яких очікують не просто отримати товар чи послугу за найнижчими цінами, а налагодити ефективний операційний процес та перейти від просто торгів за цінами до вирощування своїх постачальників. Світ закупівель трансформується – і трансформуються підходи. І, особливо, керівникам потрібно встигати слідкувати за змінами та вміло адаптувати найкращі світові практики.

Де професійно удосконалити знання в  Україні та навчитися впроваджувати найкращу міжнародну експертизу? Тільки в одному місці – на платформі House of Knowledge, яка представляє програми Chartered Institute of Procurement and Supply в Україні. CIPS – це найбільше у світі професійне співтовариство, що здійснює сертифіковане навчання у галузі закупівель та управління ланцюгами поставок.

Ми починаємо серію статей, присвячену британській програмі для закупівельників Diploma in Procurement and Supply.

Програма охоплює весь цикл закупівель – від організації процесу та його планування до оцінки роботи постачальників після виконання контрактів, і дає розуміння цілісного системного підходу до ефективного управління закупівлями. Статті базуються на презентаціях тьюторів, які регулярно проводяться в рамках відкритих занять House of Knowledge.

Procurement_how to find best procurement specifications

Що таке специфікації, навіщо вони потрібні та як зробити їх

Тьютор програми Олексій Зорін – програмний менеджер UKRSIBBANK BNP Paribas Group, що має 12-річний досвід координації закупівель у міжнародних корпораціях.

Досвід Олексія показує, що у більшості українських компаній відділ закупівель виконує транзакційну функцію і підключається до процесу, коли треба замовляти сировину і компоненти або послуги. Та більш сучасні та ефективні підходи вимагають раннього залучення відділу закупівель, ще на етапі створення специфікації, якій він і присвятив свій виступ.

2

Щоб перейти до обговорення специфікацій, треба зрозуміти їх роль у закупівлях. Для цього Олексій розібрав разом із присутніми повний цикл закупівель:

  1. Визначення потреби. Створення заявки на закупівлю від внутрішнього замовника чи складання списку товарів/послуг, в яких виникла потреба.
  2. Формування специфікацій. Визначення конкретних задач, які має виконувати товар/послуга. Для цього іноді недостатньо спілкування закупівельника з внутрішнім замовником. Іноді останньому треба поспілкуватися з потенційними постачальниками, щоб остаточно зрозуміти, що саме йому потрібно.
  3. Розробка договору.  
  4. Пошук постачальника. Сформувавши розуміння потреби, закупівельник вивчає ринок постачальників, що пропонують потрібний товар/послугу та вивчають їхні пропозиції.
  5. Оцінка постачальників.
  6. Оголошення тендеру. Потенційним постачальникам надсилаються запити на надання комерційної пропозиції або запрошення до участі у тендері.
  7. Оцінка пропозицій та вибір постачальника.
  8. Проведення переговорів. Закупівельник домовляється з постачальником про оптимальні умови співпраці.
  9. Підписання контракту.
  10. Управління виконанням контракту.

Такий деталізований опис процесу закупівель дозволив побачити, що без специфікації здійснити якісні закупівлі надзвичайно важно. Цей деталізований опис того, що саме треба закупити, дозволяє на ранніх етапах відсікати все зайве і обирати саме те, що потрібно.

Специфікація є тим інструментом, за допомогою якого визначаються вимоги до продукту/послуги. Ці вимоги потім чітко комунікуються потенційним постачальникам. А поставка зрештою перевіряється на відповідність затребуваному за рядом визначених у специфікації для даного конкретного випадку критеріїв.

Види специфікацій

Глобально специфікації можна розділити на два види: специфікація про відповідність та специфікація робочих характеристик.

У першій з них покупець чітко вказує складові елементи товару чи послуги. Такий технічний опис може бути представлений схематично, у вигляді креслення, формули, рецепта з інгредієнтами або навіть мати у складі тестовий зразок тощо. При цьому постачальнику не обов’язково знати, які функції буде здійснювати придбаний товар. Головне, щоб, користуючись цим документом, він зміг надати товар, що повністю відповідатиме наданому покупцем технічному опису.

Друга специфікація надає постачальнику інформацію щодо очікувань покупця від товару з точки зору функцій, які він має бути здатен виконувати, його продуктивності, результатів, яких від нього хочуть отримувати під час використання. Іншими словами, це певний набір еталонних характеристик, яким має відповідати товар/послуга, що мають бути закуплені. Важливо підкреслити, що в даному випадку постачальник має певну гнучкість стосовно пропонованих ним позицій, які мають бути здатні задовольнити очікування покупця.

Переваги та недоліки специфікацій

Використання специфікацій може бути і корисним, і потенційно створювати складнощі. Щоб управляти всіма пов’язаними ризиками, розглянемо плюс і мінуси цього інструменту.

Як наголошує Олексій Зорін, якщо закупівля здійснюється у більш ніж одного постачальника, специфікація може зіграти ключову роль у забезпеченні придбання уніфікованих закупівельних позицій. Крім того, кожну з них можна буде перевірити на відповідність сформульованим в описі продукту/послуги критеріям якості та прийнятності. А на випадок виникнення спору специфікація стане незаперечним доказом того, що саме замовляв покупець.

З недоліків, пов’язаних із розробкою та використанням специфікації, лектор зазначив тривалість та фінансову затратність процесу, надто буквальне сприйняття документу постачальниками, більш значні витрати на проведення інспекції та контролю якості за наявності складних специфікацій та потенційно пред’явлення надмірних вимог до технічних характеристик може призвести до підвищення ціни на товар/послугу.

Про типи специфікацій, правила їх розробки та підходи читайте у наступній статті.

12 Вер 2019

Старт нового семестру Diploma in Procurement and Supply у House of Knowledge!

В цю суботу вже втретє стартувала група, яка вивчає програму Diploma in Procurement and Supply від Chartered Institure of Procurement and Supply (CIPS). Це наразі єдина можливість в Україні отримати знання світового рівня в сфері закупівель та постачання від британського інституту.

Приємно відмітити, що цього року до нас прийшли керівники відділів закупівель, переважно українських компаній, лідери в своїх сегментах.

Групі доведеться докласти зусиль, щоб опанувати оновлену програму, та прокачати свої навички в роботі з внутрішніми клієнтами та стекхолдерами, ефективному сорсингу, управлінні життєвим циклом активів і не тільки. Студенти протягом року будуть вивчати 8 предметів, кожен з них закінчується незалежним іспитом.

Вже через рік після успішно пройдених іспитів студенти отримають міжнародний диплом, що визнається у світі.

Гнучкість програми полягає в можливості приєднатися майже до будь-якого модулю всередині програми після проходження процедури реєстрації та вступу до CIPS.

CIPS_new semester 2019_Kyiv4

Вступ до CIPS

Перед початком навчання на програмі студенти обов’язково отримують членство в міжнародній професійній спільноті СIPS. Членство в СIPS дає доступ до знань, новин, аналізу та ресурсів, доступних світовій спільноті професіоналів у сфері закупівель та логістики.  Детальніше про всі переваги дивіться тут.

House of Knowledge супроводжує студентів у процесі вступу до СIPS. 

Дізнайтеся сьогодні, коли ви зможете приєднатися до програми! Процедура реєстрації на британську програму вимагає часу.

Про навчання у CIPS

CIPS пропонує програми навчання п’яти кваліфікаційних рівнів, які визнаються у всіх країнах світу, а їх випускники – носії передових ідей та взірець професіоналізму у сфері закупівель та постачання.

Квалiфiкацiйна програма для закупiвельникiв  Diploma in Procurement and Supply – програма стратегічного рівня, що зосереджується на аспектах організації процесу закупівель та їх плануванні, процедурах відбору постачальників, переговорів та ефективної оцінки роботи постачальників, аналізу процесів закупівельної діяльності.

 

Модулі та умови навчання

Навчання в Києві відбувається в групі 7-10 осіб, англійською мовою із розрахунку не менше ніж на 180 аудиторних годин  щосуботи,  протягом  трьох  семестрів  і складається з:

Період навчання Теми / Модулі програми
Вересень 2019 – Січень 2020 Модуль 1.  Завдання та вплив закупівель та постачанняМодуль 2. Потреби бізнесу в закупівлях та постачанні

Модуль 3. Управління життєвим циклом активів

Лютий  – Квітень 2020 Модуль 4. Етичний та відповідальний cорсингМодуль 5. Комерційні контракти

Модуль 6. Переговори

Травень- Липень 2020 Модуль 7. Взаємодія та відносини з постачальникамиМодуль 8. Закупівлі та постачання на практиці

Реєструйтеся вже, аби встигнути на наступний модуль.