+38 (050) 221 1441
uk
ruen
  1. Головна
  3. Програми
  5. Закупівлі для керівників: стратегічний рівень
Корпоративна програма для компаній, що хочуть впроваджувати сучасні підходи до закупівель та керувати процесом змін

Закупівлі для керівників: cтратегічний рівень

Зміст

Вперше в Україні представляємо унікальну програму «Закупівлі для керівників: стратегічний рівень»

Не дозволяйте неефективним закупівлям гальмували ваш бізнес!

Дана програма допоможе вам взяти контроль над витратами та забезпечити безперебійну роботу вашої компанії. Наші рішення – це результат глибокого аналізу потреб вашої компанії та розробки персоналізованої стратегії.

Програма розробляється індивідуально для кожної компанії, враховуючи її унікальні бізнес-цілі та потреби. 

Програма грунтується на багаторічному досвіді експертів в сфері закупівель, управління проєктами, права та переговорів.

Це курс для тих, хто розуміє важливість рішень в процесі купівлі товарів і послуг та ступінь їх впливу на майбутнє компанії.
Ця програма спрямована на те, щоб розвивати управлінські та стратегічні навички в сфері закупівель для покращення співвідношення ціни та якості (value for money).
Лише через пару місяців ви будете мати розроблену стратегію закупівель та категорійну стратегію, що готові до негайного впровадження.
Програма створена для керівників функції закупівель, закупівельників, категорійних менеджерів та буде корисна всім співробітникам, які беруть участь у впровадженні операційної стратегії бізнесу
Закупівельникам

Кожен модуль допоможе  перейти від операційного до стратегічного управління закупівлями, перейняти найбільш робочі практики та програми впровадження функції закупівель, побудувати ефективний ланцюжок управління поставками, безпосередньо впливаючи на прибутковість компанії.

Власникам бізнесу

Засвоєння програми допоможе вибудувати ефективний закупівельний процес, знижувати собівартість товару або послуги, вести ефективні переговори, нівелювати ризики в операційній діяльності та краще розуміти закупівельників з боку компанії-клієнта.

Компаніям та організаціям

Навчання співробітників дозволить збільшити ефективність бізнесу в цілому, завдяки короткостроковій та довгостроковій стратегії закупівель, яка спрямована на зниження видатків та забезпечення безперебійності поставок сировини, матеріалів та послуг.

Разом ми досягнемо максимальної ефективності ваших закупівельних процесів.
Долучайтеся

Формат: в класі та онлайн *

Старт

Старт за запитом

Програма

• 10 занять
• 10 модулів
• Більше 50 годин

Формат

Заняття та робота з власним кейсом

Мова

Українська та російська

*Термін старту програми та формат навчання залежать від затвердженого графіку та eпідеміологічної ситуації. Деталі дізнавайтесь у менеджера.

Є питання щодо реєстрації?

Зв’яжіться з менеджером.

info@k-house.in.ua
+38 (050) 221 1441

Досвід CIPS

Команда платформи House of Knowledge вже десять років представляє міжнародні освітні програми, професійні сертифікації та корпоративні програми. Чотири роки ми  навчаємо українських професіоналів  на програмі всесвітнього лідера із закупівель Chartered Institute of Procurement and Supply (CIPS).

Категорійна стратегія

На першому модулі студенти зможуть  визначитися з категорією, яка є значущою для компанії та яку вони візьмуть у роботу для розробки категорійної стратегії. Вже з першого дня ми надаємо матеріали, що містять структуру та вимоги до практичної роботи і допоможуть успішно захистити категорійну стратегію.

Тьютори-практики

Наші тьютори, в першу чергу, експерти-практики, які мають десятки реалізованих проєктів, чия кваліфікація шліфувалася у системних компаніях і відповідає вимогам вибагливих міжнародних інституцій. Всі вони мають досвід викладання професійних дисциплін.

Переваги програми «Закупівлі для керівників: стратегічний рівень»

Системна та практична програма

10 повних днів насиченого навчання
30% теорії та 70% практики в кожному модулі
Розробка категорійної стратегії на основі завдань вашої компанії
Спілкування та обмін досвідом з експертами та іншими учасниками групи
Підсумковий тест наприкінці навчання

Після закінчення ви отримаєте

Знання, що допоможуть проаналізувати стан та ефективність закупівельної функції в компанії
Навички створення середньострокової та довгострокової стратегії розвитку закупівельної функції
Вміння імплементувати сучасні підходи до закупівель та керувати процесом змін
Сертифікат по закінченню

Перетворіть витрати на прибуток! Дізнайтеся про інструменти та стратегії, які дозволять максимально використати потенціал ваших закупівель.

Долучайтеся

Керівник напрямку корпоративних програм: Марія Старкова, m.starkova@britishmba.in.ua

Модулі програми «Закупівлі для керівників: стратегічний рівень»

01 – 02

Категорійний менеджмент

У модулі буде розглянуто управління категорією з точки зору розуміння стратегічних завдань, розробки та застосування стратегічних планів, які пов’язують цілі і стратегію компанії із завданнями підрозділу закупівель. А також, основні етапи категорійного менеджменту, закупівельне коло: теорія побудови закупівельних категорійних стратегій, інструменти (PESTED, SWOT, 5 сил Портера, Матриця Краліча та ін.), практичне завдання зі створення категорійної стратегії для навчального кейсу, а також надано схему для створення та подальшого захисту власної категорійної стратегії студентів.

Показати більшеЗакрити

03

Фінансовий менеджмент

Завданням фінансового менеджменту в закупівлях є визначення реального ступеню стабільності та надійності постачальників (в тому числі потенційних) та обґрунтованості їхніх цін. Розуміння природи документів фінансової звітності дають можливість в результаті аналізу та співставлення різноманітних даних виявити потенційно ризикових партнерів, зрозуміти наскільки ефективним є управління тією чи іншою компанією та як ефективність діяльності компанії співвідноситься з даними всієї індустрії.

Показати більшеЗакрити

04

Управління життєвим циклом активів

Зазвичай у компаній витрати на придбання якоїсь суттєвої речі, наприклад обладнання, є лише верхівкою айсбергу і можуть навіть бути суттєво меншими, ніж інші пов’язані платежі. Саме тому слід брати до уваги не тільки закупівельну ціну, умови оплати та вартість доставки, а також вартість всього життєвого циклу активу: придбання, зберігання, монтаж, обслуговування, експлуатацію та кінцеву утилізацію. В цьому модулі будемо розбиратися як знайти оптимальний варіант, враховуючи всі пов’язані витрати та альтернативи реалізації, а також як враховувати не тільки кількісні, фінансові оцінки, але й формулювати та аналізувати оціночні припущення.

Показати більшеЗакрити

05

Управління взаєминами зі стейкхолдерами. Управління змінами

Цей модуль про класичні методи управління відносинами із зацікавленими сторонами як ключовий елемент створення «неосяжної цінності», яка може складати до 70% від ринкової вартості компанії. Ви зможете чітко визначити «коло впливу» закупівельників в компанії та за її межами; вибудуєте стратегію і тактику комунікації з зацікавленими сторонами; визначите потенціал для змін та очікувані результати.

Показати більшеЗакрити

06

Управління ризиками. Аудит. Етика в закупівлях

Еволюція бізнесу показала важливість етичного і прозорого ведення бізнесу. У той же час етика може тлумачитися по-різному в різних організаційних культурах, що призводить до необхідності вироблення єдиних понять. В свою чергу бізнес, усвідомлюючи ступінь небезпеки корупційних ризиків, приймає антикорупційні політики і контролює діяльність закупівельників на предмет наявності таких ризиків та управлінняними. В цьому модулі будуть визначені види ризиків та методи управління ними, розглянуто інструменти оцінювання бізнес-процесів  в закупівлях; буде оглянуто етику і варіанти її трактування, а також вплив етики і комплаєнс-підходів на успіх бізнесу.

Показати більшеЗакрити

07

Передзахист категорійної стратегії

Індивідуальна презентація кожним учасником програми детально розробленої та прописаної категорійної стратегії (для категорії, яка зараз актуальна для компанії учасника). Розробка категорійної стратегії відбувається згідно  наданої на програмі методології. На цьому етапі студенти представляють свої напрацювання, отримують експертний зворотній зв’язок та використовують час для доопрацювання.

Показати більшеЗакрити

08-09

Переговори з постачальниками

В цьому модулі будуть опрацьовані ключові підходи ведення переговорів, засновані на глибокому розумінні комерційної стратегії та застосування інструментів створення «бíльшої» цінності; вміння ідентифікувати і нейтралізувати маніпулятивні тактики; закріплення навичок планування фінансової сторони угоди шляхом «комерціалізації» можливостей і потреб обох сторін. У модулі передбачено великі рольові ігри, брейншторми та індивідуальний зворотній зв’язок для кожного учасника.

Показати більшеЗакрити

10

Захист категорійної стратегії

Тест з усього пройденого матеріалу та проходимо індивідуальний захист власної категорійної стратегії в присутності експертів. Схвалена категорійна стратегія після захисту цілком готова для впровадження в компаніях. Вона також може виступати орієнтиром для розробки стратегії для інших категорій компанії.

Показати більшеЗакрити

Тьютори програми

Інна Мазняк

Директорка департаменту закупівель Bunge Україна. Має більше 17 років досвіду в закупівлях в міжнародних FMCG і аграрних компаніях (InBev, Nestle, в тому числі). Розробляла і впроваджувала закупівельні бізнес-процеси для компанії InBev в Європі. Керувала впровадженням закупівельного модуля SAP в Україні. Відповідала за побудову одного з перших в Україні центрів закупівель, що забезпечує постачання непрямих матеріалів і послуг компанії InBev для кількох країн. Розробила і запровадила систему оптимального контрактації commodity в Nestle Україна. Є експерткою з оптимізації закупівельних процесів та впровадження ефективного бізнес-партнерства в закупівлях. Затверджена тьюторка програми CIPS в Україні.

БільшеЗгорнути
Валерій Поворотній

Бізнес-тренер та викладач. Працює в бізнесі з 1994 року. З 1997 по 2015 рік займав керівні посади в міжнародних компаніях Samsung, Siemens та Sony. Має великий досвід в менеджменті, включаючи: створення компаній, аналіз операційної діяльності бізнесів, розробку, аудит та перегляд організаційних структур і робочих процесів, визначення/перегляд ролей та завдань для підрозділів тощо. Має великий досвід в менеджменті, включаючи: створення компаній, аналіз операційної діяльності бізнесів, розробку, аудит та перегляд організаційних структур і робочих процесів, визначення/перегляд ролей та завдань для підрозділів тощо. Затверджений тьютор програми CIPS в Україні.

БільшеЗгорнути
Вікторія Себко

Керівниця служби постачання дивізіону виробничих активів компанії Кернел. Більше 15 років досвіду роботи в сфері закупівель у великих українських компаніях УкрІнтерПродукт, JSC Azov Oil, ДТЕК. Відповідала за забезпечення закупівель для реконструкцій та будівництва енергетичних об’єктів, для інвестиційних проектів із ЄБРР та ЄІБ на суму 500 млн доларів. Відповідала за забезпечення закупівель для реконструкцій та будівництва енергетичних об’єктів, для інвестиційних проектів із ЄБРР та ЄІБ на суму 500 млн доларів. Розробляла систему KPI, впроваджувала SAP ERP та автоматизовану систему комплексної оцінки контрагентів. Студентка програми CIPS.

БільшеЗгорнути
Марина Безрукова

Членкиня правління ПрАТ «НЕК «Укренерго». Більше 20 років в сфері закупівель, логістики та управління проектами, з них 17 років – в управлінні закупівлями у приватному секторі економіки (виробництво, важка промисловість, легка промисловість, FMCG) в українських та міжнародних компаніях. 300+ кейсів зниження собівартості товару та отримання конкурентної переваги за рахунок оптимізації витрат та зміни стратегії закупівлі. Має досвід успішної трансформації функції «постачання» державної компанії в повний цикл supply chain за міжнародними стандартами. Проводить лекції та семінари на тему трансформації закупівельної функції компаній та лідерства у закупівлях. Студентка програми CIPS.

БільшеЗгорнути
Сурія Хабібулліна

Викладачка програми Королівського інституту закупівель і постачання (CIPS), тьюторка програми британської МВА Единбурзької бізнес-школи, консультантка глобальних аудиторських компаній з підвищення ефективності бізнесу. Засновниця та директорка консалтингової компанії «Геометрія успіху». Більше 20 років в організації маркетингу та продажів, оптимізації бізнес-процесів: управління процесами трансформації комерційних бізнес-процесів та керування програмами з побудови довгострокової взаємовигідної співпраці з ключовими замовниками в Procter&Gamble Eastern Europe, Gillette, Braun та JTI, проекти з оптимізації операційної бізнес-моделі та організаційної трансформації в компанії Ernst&Young. Більше 10 років досвіду проведення навчальних бізнес-програм.

БільшеЗгорнути
Рекомендуємо експертні статті, інтерв’ю та огляди зі сфери закупівель та постачання в Україні та в світі
База знань
Меню