Переклад статті redwoodlogistics.com

Попит і пропозиція більше не є єдиними рушійними факторами ринку. Поведінка споживачів та економічні тренди змінюються щодня, тому виробники та логісти змушені шукати способи не відставати.

Ланцюги постачання повинні враховувати також коливання та динаміку ринку. Сьогоднішні клієнти – як «цифрові», так і глобальні. Це означає, що вони мають доступ майже до кожного продукту та компанії «на відстані протягнутої руки». Це посилює конкуренцію неймовірно – такі масштаби не були можливі у минулому. Сьогоднішня конкуренція створює потребу для компаній в інноваціях щодо своїх продуктів, а також у тому, як вони швидко й ефективно доставляють ці продукти своїм споживачам.

Крім того, всесвітня мережа дозволила тенденціям швидко з’являтися, а потім так само швидко розсіюватися; уподобання споживачів змінюються швидше, ніж будь-коли раніше, і компаніям необхідно зберігати гнучкість і адаптивність у відповідь.

Щоб задовольнити зміни в ландшафті ланцюга поставок, компанії мають дві основні моделі, які по-різному враховують ці коливання ринку. Ці 2 моделі ланцюга поставок відомі як Lean Supply Chain (Lean ланцюг постачання, ощадливий ланцюг постачання) та Agile Supply Chain (Agile ланцюг постачання, гнучкий ланцюг постачання).

Але яка різниця між Agile та Lean Supply Chain? Та яка стратегія є кращою для вашого бізнесу?

Що таке Lean Supply Chain?

Lean Supply Chain (бережливий чи ощадливий ланцюг постачання) — це традиційний ланцюг «фабрики», який зосереджується на виробництві великого обсягу за низькою ціною. Мета полягає в тому, щоб підвищити цінність для клієнтів, зменшуючи вартість товарів і зменшуючи кількість відходів (відходи — це все, що не є цінним для клієнта). Цей тип ланцюга поставок зосереджується на надійності та передбачуваності, а не на гнучкості та адаптивності. Виробництво планується на місяці або навіть роки вперед, а не з метою пристосовуватися до мінливого ринку.

Таке завчасне планування допомагає знайти найнижчу можливу вартість для великих обсягів товарів. Як правило, бережливий ланцюг поставок найкраще підходить для продуктів з низькою мінливістю ринку.

Попит на таку продукцію залишається незмінним, незважаючи на економічну ситуацію або зміни тенденцій. Це, як правило, необхідні, функціональні продукти, такі як продукти харчування та предмети туалету. Ощадливий ланцюг поставок традиційно був найпопулярнішою формою виробництва, оскільки він зосереджений на зниженні витрат, а всі споживачі люблять платити менше.

Однак все більше компаній відходять від моделі суворо бережливого виробництва, оскільки сучасні ринки можуть змінитися за одну ніч. Адаптивність і спритність стають вирішальними факторами у реагуванні на ці коливання.

Що таке Agile ланцюг постачання?

Agile ланцюг поставок зосереджується на гнучкості та сприйнятливості. Він швидко реагує на зміни попиту, уподобань клієнтів і галузі. Він створений для того, щоб впоратися з непередбачуваністю ринку за допомогою «відкладення» — очікування, щоб побачити, що диктує ринок, перш ніж завершити виробництво. Гнучкий ланцюг поставок вичікує, щоб побачити, який попит є, перш ніж створити кінцевий продукт, таким чином реагуючи безпосередньо на попит, а не на прогнозування. Проте певний прогноз ринку все ще необхідний, оскільки частини продукту створюються завчасно, щоб зробити процес завершення швидким та ефективним.

Agile-підхід зосереджується на збалансуванні актуальних даних з короткостроковими прогнозами. Гнучкі ланцюги поставок зазвичай використовуються для продуктів з коротким життєвим циклом або елементами, що налаштовуються. Візьмемо швидку моду як приклад. Мода швидко змінюється в сучасній культурі Instagram та блогерів, тому виробництво має бути готовим йти в ногу з новими мінливими та швидко змінними тенденціями. Потрібна гнучкість і ефективність, щоб забезпечити продукт на полицях і щоб він потрапив в руки споживачів до наступного захоплення від чогось нового.

Міцні партнерські стосунки та взаємодія між постачальниками мають вирішальне значення для забезпечення роботи швидкого ланцюга поставок. Якщо немає співпраці постачальників один з одним і з ринком, товари створюватимуться не так швидко та ефективно, як цього вимагає гнучка мережа. Гнучкий ланцюг поставок також має менші витрати на складування. Ви не маєте значних запасів під рукою, щоб задовольнити попит. Швидше, з’являється попит, а потім створюється пропозиція для задоволення попиту. З іншого боку, бережлива мережа зосереджується на додаткових запасах, щоб не відставати від потенційного попиту.

На сучасному глобальному ринку, що швидко розвивається, більшість компаній обирають гнучкість ланцюга поставок. Однак гнучкі ланцюги можуть створити високий рівень відходів і підвищити ціни на певні види товарів.

У 2015 році McKinsey & Co повідомила, що гнучка мережа в цілому була ефективнішою для більшості провідних компаній. Було виявлено, що гнучкі ланцюги поставок зазвичай працюють у найвищому квартилі щодо гнучкості праці та активів, управління ризиками, розміщення запасів та інтегрованого планування. Було також виявлено, що вчасно та в повному обсязі (OTIF) склали 94% для agile і 87% для інших (включаючи бережливих), при цьому 85 днів були проведені в інвентаризації agile ланцюга, а не в середньому 108 днів.

І це дослідження актуальне сьогодні, оскільки гнучкі ланцюги поставок будуються в невизначених умовах.

Однак це не означає, що гнучкі ланцюжки поставок є відповіддю для всіх компаній… Насправді, багато компаній виявляють, що їм потрібен гібрид, щоб досягти максимально плавно працювати. Ця «стратегія гібридного ланцюга поставок» здатна створювати невеликий обсяг товарів, налаштований відповідно до потреб клієнтів, виготовляючи певні комплектуючі завчасно. Таким чином, прогнозування та дані в реальному часі однаково збалансовані, що, у свою чергу, врівноважує загальний рівень ризику.

Розгляньте наведені нижче запитання, щоб допомогти визначити, яка стратегія ланцюга поставок підходить саме вам:

1. Які товари ви виробляєте? Наскільки стабільні продажі цих продуктів у всій галузі?

2. Хто ваша цільова аудиторія? Яка їхня споживча поведінка?

3. Який попит на вашу продукцію сьогодні? Чи зміниться цей попит і чи буде швидко коливатися?

4. Як швидко змінюється ваш цільовий ринок?

5. Як коливання в економіці вплинуть на ваш продукт, ваших споживачів і звички витрачання грошей у вашій галузі?

6. Як виглядає ваш ланцюг поставок? Як працюють ваші партнери цим ланцюгом постачання?

Різниця між Lean і Agile полягає в плинності з реакцією на ринок. Ощадливий ланцюг поставок зосереджується на скороченні витрат за рахунок виробництва великих обсягів продукції з низькою мінливістю. Гнучкий ланцюг поставок зосереджується на тому, щоб задовольнити ринковий попит за допомогою менших, настроюваних партій товарів. Часто бережливий ланцюг поставок є більш економічно ефективним і передбачуваним, тоді як гнучкий ланцюг поставок є більш гнучким і адаптованим.

Отже. Немає єдиної відповіді для всіх компаній. Вам потрібно подивитися на свій продукт, споживача, ринок і партнерів, щоб обрати правильний тип стратегії ланцюга постачальння для вашого бізнесу.

Читайте також:

Як закупівельникам перевіряти постачальників, щоб уникати типових помилок. Рекомендації експертів Клубу Закупівельників >>

Які ключові навички Сhief Procurement Officer (CPO) потрібно переосмислити та оновити для зміцнення свого впливу >>