Відповідно до звіту McKinsey, впровадження змін, які спрямовані на управління ризиками та інфляцією, дозволить нафтогазовим компаніям працювати з більшою передбачуваністю та заощадити близько 15%.
Згідно зі звітом McKinsey, організації, які вживають заходів для захисту свого ланцюга поставок і уникнення нестабільності ринку, відчувають «значно менший» інфляційний тиск.
Щоб скоротити витрати на 15%, нафтогазові компанії повинні провести комплексну оцінку ризиків і «змінити мислення» щодо шести ключових процесів.
Наслідки для ланцюгів постачання від глобальної інфляції, геополітики та посилення економічних труднощів вдарили по нафтогазових компаніях, спричинивши падіння ефективності проектів, а витрати зросли.
У звіті, в якому зібрано інформацію від 26 нафтогазових компаній, говориться, що двома основними ризиками для сектора є поточні нестабільні витрати та невизначеність поставок робочої сили та матеріалів.
У звіті наголошується: «Оскільки середовище ланцюга постачання стає все більш нестабільним, нафтогазовим компаніям може знадобитися краще керувати пов’язаними ризиками, щоб забезпечити свою стійкість. Застосування цих шести змін у управлінському мисленні та установках може допомогти зменшити ризики та забезпечити довгострокову фінансову стабільність. Ці зміни в установках можуть супроводжуватися новими методами роботи, зосередженими на маневреності та швидкості, які можуть оперативно реагувати на зовнішні зміни».
6 змін в установках:
Читайте також:
- Top-Skills Stated in Procurement Directors’ CVs
- Як розробити стратегію співпраці з постачальниками
- 11 стратегій зниження витрат в закупівлях
