28 жовтня відбувся черговий Клуб Закупівельників, організаторами якого є House of Knowledge, YouControl та Zakupki.Prom. Темою зустрічі став внесок закупівель у сталий розвиток компанії.

Спікерами були:

• Олексій Шлапаков, директор із постачання і тендерних закупівель групи терміналів “ТІС”
• Юрій Костенко, Head of procurement group at JV Poltava Petroleum Company.

Принципи “сталих” закупівель на прикладі нафтогазової компанії

Юрій Костенко, розповівши, яких саме принципів сталого розвитку  дотримується нафтогазова компанія JV Poltava Petroleum Company. Юрій навів приклад, як компанія обирає не економію, а соціальну відповідальність.

В процесі буріння свердловини JV Poltava Petroleum Company проводить дослідження на земельних ділянках, котрі належать господарствам, фермерам. Тож перед початком буріння спеціальна техніка знімає верхній родючий шар ґрунту та розміщує необхідне обладнання. Після буріння  компанія зобов’язана повернути родючий шар назад. Найчастіші побоювання фермерів, що після проведених робіт родючий шар буде пошкоджений.

Відповідно законодавчих норм, після буріння компанія повинна наситити ґрунт корисними елементами, покращити його. Замість звичайного добрива, JV Poltava Petroleum Company вирішила закуповувати і використовувати органічну сертифіковану сировину. Це в подальшому дозволить власнику земельної ділянки вирощувати органічну продукцію.

Також компанія провела додаткові дослідження: зібрала проби ґрунту та зробила аналізи. Вони показали, що земельна ділянка після буріння більш насичена поживними речовинами, ніж без будь-якого втручання. Таким чином, покращилась взаємодія з контрагентами, а саме власниками земельних ділянок.  Додаткові витрати з використанням сертифікованого добрива склали 1 тис. дол. І в межах робіт на одній земельній ділянці є мінімальними витратами.

Запровадженні політик сталого розвитку у компанії “ТІС”

Олексій Шлапаков виділив найважливіші принципи, яких притримується компанія “ТІС” і які безпосередньо враховані в закупівельній функції організації:

• політика екологічних стандартів
• політика соціальної підтримки територіальних громад
• політика у сфері охорони праці
• політика стійкості ланцюгів поставок
• політика прозорості та етики ведення бізнесу

Два останні пункти найбільш стосуються  закупівель, адже змінюються ланцюги поставок.

15 років тому спеціальності “закупівельник” не існувало. На сьогодні ж закупівельник має розширені функції та передусім повинен слідувати 5 правилам: правильна кількість, правильна якість, своєчасність, правильне місце, правильна ціна. Саме така розстановка цілей найбільш відповідає сталому розвитку компанії. 

Закупівельник також повинен прописати стандарти, котрим повинні відповідати постачальники. Це дозволить проводити закупівлі більш прозоро та забезпечить надійність контрагента та виконання умов контракту.

Які процедури закупівельникам варто впроваджувати для вибору постачальників згідно стандартів та принципів сталого розвитку?

При впровадженні підходу перевірки постачальників є як плюси, так і мінуси. Наприклад, за словами Олексія, значно знизився пул постачальників, котрі можуть відповідати усім вимогам. Однак стало набагато менше претензій по якості. Також на 9% знизився показник страхуючих контрагентів, що свідчить про надійність обраних постачальників. Це одразу відобразилось на Cash Flow (потік платежів), що дозволяє зробити якісний аудит та закупити все, що необхідно.

Сьогодні сталий розвиток — це обов’язкова ознака ефективної компанії, що хоче привернути увагу партнерів та інвесторів, вийти на закордонні ринки та бути завжди готовою до змін в екологічному законодавстві.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ